Арслан Абаев

01 · Вызов

Органический рост упирался в старый фундамент продукта.

WhatToFarm обслуживал инвесторов и трейдеров с плотными DeFi-данными в realtime. Angular SPA давал слабый SEO, плохие Core Web Vitals и дорогие acquisition-фичи — рост держался на сломанной оболочке.

• Нужда стейкхолдеров: надёжные сканеры и аналитика пар под realtime-нагрузкой
• Бизнес-ограничение: discoverability была так же важна, как сам дашборд
• Риск: реврайт мог заморозить поставку, если скоупить его как чистую техмиграцию

02 · Решение

Скоупил реврайт вокруг того, что бизнесу нужно было разблокировать.

Вёл миграцию end-to-end. Цель была не «переехать на Next.js», а снова открыть органику, сохранить usable плотные данные и дать продукту поверхность для growth-фич.

• SSR/ISR и technical SEO, чтобы ключевые страницы ранжировались и конвертировали
• Виртуализированные таблицы — тысячи строк оставались рабочими
• Лендинги и воронки шли вместе с приложением, а не «потом»

03 · Бизнес-результат

Ставка отозвалась трафиком и вовлечённостью.

После запуска продукт стал находимым и «липким». Руководство увидело движение по acquisition и качеству сессий — не только более чистый код.

04 · Продуктовое доказательство

Интерфейс, в котором реально торгуют и исследуют рынок.

Сканеры, графики пар и live market surfaces — production UI, который должен оставаться быстрым при миллионах токенов и пулов.

01 · Вызов

SaaS не мог расти, если фронтенд становился узким местом.

Clipshub должен был поддерживать рекламодателей, креаторов и внутреннюю ops через дашборды, админку и модерацию — при большом объёме видео и рекламы. Медленные страницы и непредсказуемые релизы били по кампаниям напрямую.

• 50 000+ клипов / месяц и 5 000+ баннеров в продакшене
• Несколько ролей на одной поверхности с разными jobs-to-be-done
• Росту команды нужна была предсказуемая поставка, а не героизм после каждого релиза

02 · Решение

Собрал продуктовую поверхность — и навёл порядок в том, что шипим.

Владел архитектурой фронтенда и сложными путями, параллельно выстроил планирование, ревью и CI gates. Scope шёл от операционных узких мест и бизнес-метрик, а не от предпочтений в тулинге.

• Multi-role дашборды, админка и модерация под реальные воркфлоу
• Performance-программа (splitting, lazy loading, caching), завязанная на LCP и возвраты
• Как Team Lead: приоритеты, менторинг и Definition of Done, которому доверяет бизнес

03 · Бизнес-результат

Performance и процесс стали коммерческими сигналами.

Более быстрые критические страницы и чище релизы коррелировали с трафиком и retention — а срочные хотфиксы после релизов упали. Это ROI фронтенд-лидерства.

04 · Продуктовое доказательство

Поверхности, которыми реально пользуются рекламодатели и креаторы.

Acquisition для бизнеса, сравнение CPM и онбординг креаторов — production UI, который должен оставаться быстрым при объёме кампаний и видео.